2011年8月，弘毅在上海建立继北京、香港之后的第三个运营平台，在赵令欢的设想中，上海平台将充分得利于上海国际金融中心的独特地位，承担两个重要使命——外币基金的管理、国内资本参与全球资产配置。

　　到了2012年7月，国务院公布对前海深港现代服务业合作区的一揽子批复，由于直通人民币国际化与资本项下可开放两大金融命题，前海一时间受到全球关注，弘毅成为第一家与前海签约的PE，支持前海建立全球PE中心，进行一系列金融政策的先行先试。

　　对管理总规模达450亿的弘毅来说，随着地方国企改制项目的减少，如何把“大资金”保质保量地“花出去”，也并不是一件容易的事。在赵令欢看来，未来数年，伴随农村城市化和城市升级，中国经济将有结构性的、可持续的增长空间，“消费增长就算是在3%或者5%，也可以创造很多投资的机遇。中国这么大的体量，这么多的中产阶层，只要不断地提高生活质量，转变消费结构，本身就蕴藏着一个甚至是十个弘毅都做不完的商机。”